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期望从事行业:
高级管理
工作年数:
28年    最高学历:研究生
当前所在地:
江苏省 金华市
姓      名:
 冯先生
性      别:
 男
出生日期:
 1967-12-25
婚姻状态:
 已婚
最高学历:
 研究生
毕业时间:
 1989年7月
民      族:
 汉族
身      高:
 168
户      籍:
 江苏省 金华市
现所在地:
  江苏省 金华市
    职业概况 | 求职意向
技术职称:
 无
工作年限:
 已有28年工作经历,曾在5家单位工作过。
期望工作性质:
 全职
期望工作地区:
 浙江省 金华市
期望从事行业:
 高级管理
 
期望薪水:
 面议
到岗时间:
 3到5天内
其它要求:
 
    教育背景
详细教培经历: 1986年9月至1989年7月 南京经济管理干部学院 经济与管理专业 大专毕业证
2004年6月至2006年7月 亚商学院 工商管理博士企业管理专业硕士培训证
    工作经验
详细工作经历: 1989年7月至今有20多年的企业管理会计、厂长、副总、总经理、家教式企业管理顾问、企业管理诊断治疗顾问的工作经历(3家制造型企业和2家管理咨询公司)。大学毕业后在一家国企做管理会计,后来提升为厂长、副总;96年因工作需要又调到另外一家公司做总经理;03年初来广东发展,一直在制造型企业任高级管理,形成了独特的管理思想及管理技能,能够让企业轻松实现流程再造,建立一套精益化的管理模块。2010年1月-2010年6月 在广东省某知名企业任诊疗顾问:心理咨询,职业生涯策划,企业人力资源管理,数字化管理,快速对企业进行准确诊断,并提出合适的方案,组织服务执行成功。2010年6月至今在珠三角地区帮助制造企业做诊断治疗服务。人才不用花钱,庸才成本最高.长期专职于制造型企业管理诊断治疗工作,帮助企业本土化低成本的突破发展瓶颈;专长制造型企业管理创新,擅长人力资源管理和数字化管理,能够让制造型企业快速实现流程再造,建立精益化管理模块及体系。家教式管理顾问中国式共振管理运行模式创始人
量身定做中小微企业管理升级的企业管理产品

我们长期专职于制造型企业管理诊断治疗工作,帮助企业本土化低成本的突破发展瓶颈;专长制造型企业管理创新,擅长人力资源管理和数字化管理。前期,驻厂家教式一对一服务,能够让制造型企业快速实现流程再造,建立符合企业发展需要的本土精益化管理模块及运行体系。
我们实行公益性低价格战略和家教式企业管理顾问平台服务,传统管理公司、行业高管、学校教授、政府部门,很难从根本上帮助小微企业快速解决办人和建立适合企业自身特点的低成本高效率的数字化管理模块及精益化运行体系(办厂就是办人,管理就是管数字。每个企业的老板、核心管理人员、产品、厂房结构、管理模式和体系都不一样;别人有用的,对您基本上没有用;不照搬别人模式,不提供样板企业,针对您公司的实际情况,现场诊断并提出改善思路和建议,如果您觉得接地气、能够解决您公司的发展瓶颈、改善思路和建议也是你们需要的,可以进行试合作,觉得完全值得,再确定合作。 企业现有的发展瓶颈基本上是由老板和核心层的行为习惯形成的。很多企业就死在核心层的国人秉性,管理上的思维西化。我们的首要任务是对企业管理进行准确诊断,提升老板及其核心层,优化公司组织体系,改善公司订单运作流程及跟单制度,逐步建立适合公司发展需要的运营模式和精益化管理体系。有意向的老板可以预约看现场交流。)。
量身定做中小微型企业管理升级的企业管理产品,专注解决中小微企业的发展瓶颈;80人左右的企业,快速进行诊断,并出改善方案和方案运行调试,只需人民币三万六千元(三万六千元起价,依据企业大小而定),助企业走上精益化健康发展之路。
合作期间我们的职责:1. 用3个月左右的时间(依据企业大小而定),帮企业出台改善方案,方案包括制约企业发展的瓶颈性问题,解决办法,改善后的公司和部门的精益化组织架构及部门职责、公司现有所有管理人员的岗位优化及优化后的各人的相关岗位职责等(也可以依据企业的实际情况,不出具体细化改善方案,边计划,边改善,边巩固提升,具体合作时间可以依据企业实际需求商定);2.逐步建立以计划为中心的数字化生产管理运营体系;3.改善后,在同规模的情况下,公司后勤管理人员总数不得高于改善前后勤管理人员总数,且管理士气和效率比改善前要好;4.合作期间甲方无需再另外聘请副总,相关职能由我们担当;5.一些其它需要解决的问题。
前期项目合作较好,企业有继续合作意向,我们可以继续提供项目执行合作,或者为企业提供长期家教式企业管理顾问包年服务。
人才不用花钱,庸才成本最高!我们的电话和微信:15895763600,qq:328431076(华佗企业门诊)。家教式管理顾问中国式共振管理运行模式创始人
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     技能特长 | 所获证书
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合作期间我们的职责:1. 用3个月左右的时间(依据企业大小而定),帮企业出台改善方案,方案包括制约企业发展的瓶颈性问题,解决办法,改善后的公司和部门的精益化组织架构及部门职责、公司现有所有管理人员的岗位优化及优化后的各人的相关岗位职责等(也可以依据企业的实际情况,不出具体细化改善方案,边计划,边改善,边巩固提升,具体合作时间可以依据企业实际需求商定);2.逐步建立以计划为中心的数字化生产管理运营体系;3.改善后,在同规模的情况下,公司后勤管理人员总数不得高于改善前后勤管理人员总数,且管理士气和效率比改善前要好;4.合作期间甲方无需再另外聘请副总,相关职能由我们担当;5.一些其它需要解决的问题。
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    个人荣誉
创业型企业有创业规划需求的,中小微型企业有瓶颈突破需求的、有建立符合企业特点的流程化管理、数字化管理和组织发展等需求的,可以预约本人看现场交流。传统的管理公司、行业高管、技术型人才和业务型高管无法满足您在这方面的需求,也很难使精益化管理本土化。轻松解决您这方面的需求是我的核心竞争力。
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